Начался второй модуль «Школы руководителя НКО»
Очная часть второго модуля проекта «Школа руководителя НКО» от команды D-Group.Social посвящена управленческой коммуникации. Участники тренируются давать обратную связь, определяют подходы в коммуникациях с людьми разных типов личностей, отрабатывают ключевые элементы алгоритма коммуникации. Кроме того, участники поделились, как у них получается внедрять в практику те знания и навыки, которые они получили в рамках первого модуля Школы.

«Обучение было очень полезным, узнали столько нового. Встретились с руководителями НКО из других городов, узнали, что, оказывается, НКО работают совершенно по-разному. Первый модуль нам позволил понять текущую стадию развития нашей организации, что очень помогло в ежедневной работе. Замечательно, что реализуется такой проект, в котором можно так подробно разобрать разные стороны деятельности организации, руководителя. Это позволяет отвлечься от рутинной работы своей организации и посмотреть на свою работу со стороны. Здорово, что в группе собраны участники из разных городов и каждый занимается разными социальными направлениями, и мы тем не менее находим точки соприкосновения и обсуждаем возможные форматы сотрудничества в дальнейшем» - поделилась руководитель НП «Детский сад и семья» Татьяна Пескишева (Череповец, Вологодская область).
После очной части следует большая самостоятельная работа, которая при необходимости сопровождается менторами и кураторами групп: каждый индивидуально проходит электронные курсы, читает книги и выполняет самостоятельную работу по курсу. Практика первого модуля показала, что это более сложная часть для участников, однако организаторы уже нашли решение, как лучше помочь. В частности они проводят индивидуальные консультации в дни тренинговых интенсивов.

Большей части участников «Школы руководителя НКО» ещё предстоит получить обратную связь от кураторов и экспертов проекта, поэтому пока мы поинтересовались у руководителей некоммерческих организаций их первыми впечатлениями от тренингов второго модуля.


«Я переосмыслила подход к презентации своего фонда на встрече с потенциальными партнерами. Заметила свою ошибку на таких встречах: обычно говорила только о себе и своей организации, а не пыталась выяснить, что же нужно этому партнёру. Мне понравилась возможность интерактивной работы с выступлениями, работе над кейсами с обратной связью», - рассказала руководитель благотворительного фонда «Взрослые - Мы» Галина Шатилова (Москва).
«Я была рада попасть в Школу руководителя НКО. Мы часто стесняемся задать важный вопрос коллегам, боимся выглядеть некомпетентными. И гораздо проще все это делать в процессе обучения, где ответ на любой глупый вопрос является ступенькой для продвижения вперёд. Школа знакомит с лучшими практиками управления, дает возможность посмотреть на себя со стороны и обогатиться успешным опытом коллег », - также поделилась руководитель АНО Центр культурных, социальных и благотворительных проектов "Дом друзей" Журкина Алания (Москва).
«Вы помогли понять, что на самом деле разные секторы имеют совершенно разные ожидания от некоммерческих организаций. Раньше в эту сторону вообще не думала, категоризацию не проводила», - поделилась руководитель общественной организации «Центр развития местного сообщества «Сила Людей» Мария Шпунтенкова (Калининград).
Двухдневные интенсивные тренинги уже прошли для групп из Москвы, Санкт-Петербурга и Симферополя. Дальше эстафету подхватят группы из Казани и Екатеринбурга. Уже в июне тренинги пройдут в Новосибирске, Владивостоке и ещё раз в Москве для второй группы.

Напомним, что в семи перечисленных городах занимаются менеджеры некоммерческих организаций со всей России: города выбраны как логистические центры в своих федеральных округах, куда съезжаются участники из более чем 60 населенных пунктов.

Проект реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

Made on
Tilda