Почему важно быть лидером: опыт коллег из Ханты-Мансийска
«Лидер — это обыкновенный человек с необыкновенной решимостью», - эта слова Э. Маккензи лаконично и точно описывают людей, способных к разного рода изменениям - в себе, в жизни общества, в социальной системе ценностей. Менять мир вокруг, становиться двигателем прогресса могут лишь те, кто твердо решил идти вперед из совершенно любой отправной точки. Будет ли это богатая возможностями Москва или укутанный в снега Ханты-Мансийск - принципиального значения не имеет: быть генератором изменений в любом уголке России, с любым стартовым багажом - реально. Эту теорию в конце 2018 года подтвердили участники пилотной программы «Лидеры изменений. Ханты-Мансийск», которую в регион, при поддержке Газпромнефть Хантос, Центр гражданских и социальных инициатив Югры и «Городской централизованной библиотечной системы» Ханты-Мансийска, привезла команда проекта ПРОНКО_2.0.
Школа «Лидеров изменений» стартовала в ХМАО в мае 2018 года. Его участники - руководители некоммерческих организаций, включая муниципальные и государственные учреждения, социальных проектов и групп активистов - прошли сложный образовательный «квест» с главной целью - стать тем самым генератором качественных изменений в регионе.

Перед командой проекта «Лидеры изменений. Ханты-Мансийск» стояла очень важная задача - собрать в отдельно взятом регионе группу самых активных и неравнодушных людей - руководителей социальных проектов, и через обучение «зарядить» их на активную работу здесь и сейчас. Не дожидаясь грантов, не боясь стартовать без поддержки, но находить её в процессе, научившись использовать ресурсы, доступные на данный момент. В финале обучения мы должны были сформовать из самых заинтересованных участников программы группу настоящих лидеров изменений ХМАО: «законодателей» социального движения в регионе, которые будут самостоятельно действовать и добиваться результата, заражая этой энергией коллег и соратников, чтобы день ото дня менять качество жизни своего города собственными умами и руками.
рассказывает Инга Моисеева, руководитель проекта «Лидеры изменений. Ханты-Мансийск».
Интенсивная интеллектуальная деятельность растянулась на полгода: три заочных и два очных обучающих модуля включали теоретические и практические блоки, а также общение с тренерами и менторами. Руководители югорских социальных проектов учились правильной расстановке приоритетов для достижения целей, адекватной оценке собственных ресурсов, без преувеличения и умаления сил и возможностей, грамотной постановке задач, активной работе с партнерами и умению быть в постоянной динамике, вне зависимости от наличия или отсутствия поддержки со стороны.

Участники программы генерировали и начали воплощать в жизнь свои замыслы уже в процессе учебы на курсе. В результате в регионе появилось четыре ярких и перспективных идеи социальных проектов, одна из которых - семейный предновогодний автоквест по районным библиотекам «Ёлки-Моталки» был создан коллаборацией городской и районной библиотечных систем и успешно состоялся в конце минувшего года.
Мы, как и многие библиотеки, сейчас делаем всё возможное, чтобы сохранить интерес к нам читателя,доказать нашу значимость: удивляем, создаем, придумываем, реализуем в том числе и, казалось бы, совершенно непосильные нам проекты. Один из них был «доведён» до ума прямо во время обучения на программе «Лидеры изменений. Ханты-Мансийск». Мы давно обсуждали идею Городской библиотеки сделать совместный автобиблиоквест по районным библиотекам и, совместно с нашими тренерами - Евгением Горькаевым и Ингой Моисеевой, начали раскручивать проект, прописывать станции. Тренеры нас поддержали, вдохновили и помогли наполнить задумку содержанием. Полные эмоций, мы с Алёной Максимовой, директором Городской централизованной библиотечной системы» Ханты-Мансийска, поделились идеей с руководителями, и деньги на проект нашлись! - Управление туризма города включило «Ёлки-Моталки» в план мероприятий «новогодней столицы». И понеслось.... Штурм с коллегами, посещение телевидения, название, афиша, релиз…

Главная идея программы обучения, которую мы успешно прошли, в объединении: нам дали чёткое направление движения в сторону партнёрства, переговоров, объединения в команды людей из разных структур. Появилась возможность не только познакомиться с новыми людьми, но и ближе узнать своих коллег и партнёров. Было непросто: много критики, самостоятельной работы, стойкости хватило не у всех, но пользы было больше! Школа «Лидеров изменений» - это практическое воплощение в жизнь цитаты Д. Рона: «когда вы знаете, чего хотите, и вы хотите этого достаточно сильно, вы найдёте способ получить это
поделилась Евгения Финк, директор Централизованной библиотечной системы Ханты-Мансийского района.
Ещё два масштабных некоммерческих проекта, рожденных лидерами изменений, вот-вот должны претворить в жизнь. По крайней мере, лидеры проектов настроены решительно, а команда ПРОНКО_2.0 готова и дальше поддерживать активных лидеров изменений из Ханты-Мансийска, хоть сама программа уже завершилась.
Как директор учреждения, в состав которого входят 7 библиотек города Ханты-Мансийска, я стараюсь, по мере сил, принимать участие во всех обучающих, мотивирующих, «прокачивающих» программах, которые помогают мне приобрести новые компетенции, мотивируют постоянно расширять поле профессиональной деятельности, генерировать новые активности для читателей всех возрастов. И этот курс стал для меня своего рода перезагрузкой представлений о себе и своих возможностях. Он изменил мое отношение к собственным ресурсам и потенциалу коллег. Выяснилось, что мы можем гораздо больше, чем предполагали! Это важное знание мы уже проверили на практике, реализовав «Ёлки-Моталки». В разработке у нас ещё один проект, совместный с культурно-театральным центром «Югра-Классик», так что мы движемся по заданному вектору даже после окончания программы.
рассказала Алёна Максимова, директор Городской централизованной библиотечной системы» Ханты-Мансийска.
Made on
Tilda