Чему научит НКО команда D-Group.Social?
Генеральный директор D-Group. Social Евгений Горькаев ответил на вопросы ведущей программы «Чувствительно» Ирины Воробьёвой в эфире радио «Эхо Москвы»
26 мая в эфире радио «Эхо Москвы» генеральный директор D-Group. Social Евгений Горькаев ответил на вопросы ведущей программы «Чувствительно» Ирины Воробьёвой о программах обучения и развития сотрудников НКО, а также о развитии третьего сектора в России. В том числе, в центре внимания оказался уже второй модуль «Школы руководителя НКО» и один из главных проектов организации «ПРОНКО_2.0».
Мы отобрали самые актуальные вопросы, связанные с обучением сотрудников НКО
Зачем сотрудникам некоммерческих организаций вообще проходить обучение по одной из программ?

Сегодняшнее состояние экономики и рынка диктуют некоммерческим организациям высокие требования в построении партнёрства и развитии долгосрочных проектов. Именно поэтому организации сейчас во многом сами проявляют желание учиться и становиться лучше. Тем более теперь для НКО есть масса программ обучения. И они – хороший способ удовлетворить основные потребности в развитии команды, а также задать нужное направление на перспективу.

Каким сотрудникам НКО точно стоит пройти обучение?

Безусловно, первые, кому это нужно – руководители организаций. Они все настоящие специалисты своего направления, эксперты высокого класса в социальной технологии, но им просто не хватает времени, чтобы структурировать свои знания и навыки по управлению. Но нельзя утверждать, что другие сотрудники в этом не нуждаются: любые менеджеры организации могут пройти обучение по одной из подходящих для них программ.

Какие программы реализует наша организация?

В нашем арсенале есть как долгосрочные, так и краткосрочные программы развития сотрудников НКО, они могут включать себя как групповые, так и индивидуальные сессии. Всё зависит от того, какие запросы у организации или же у одного сотрудника.

Какие навыки получат НКО во время обучения по одной из программ?

Наша организация, безусловно, нацелена на развитие управленческих навыков у сотрудников. Именно поэтому мы создали прикладную книгу-пособие, гид по развитию управленческих компетенций руководителя НКО «Из спасателей в профессионалы», чтобы во время обучения сотрудникам НКО было на что ориентироваться. Это книга поможет им справиться со многими сомнениями как в себе, так и в организации работы с командой.

В будущем мы планируем также акцентировать своё внимание на общих процессах в организации, содействуя её устойчивости. Кстати, это и стало одной из причин создания «Школы руководителя НКО» - проекта, который мы уже полгода реализуем при поддержке Фонда президентских грантов с участием сотрудников НКО со всей страны.


Весь диалог Евгения и Ирины можно посмотреть здесь:

Made on
Tilda